|
אודות עמותת יכולות - תכנית תפנית
א. מי אנחנו?
הישגי תלמידי מערכת החינוך הישראלית, בין היתר במבחנים בין לאומיים, מצביעים על פערים לימודיים המתחילים כבר בכיתות היסוד ומתרחבים עם השנים גם בחטיבות ביניים ובבתיה"ס התיכוניים.
תכנית תפנית, כיום עמותת יכולות, מייסודה של קרן רש"י, הוקמה בשנת 2001 במטרה לתרום לצמצום הפערים הלימודיים תוך הקניית כלים ודרכי פעולה לבתי ספר. התכנית נבחרה במסגרת ועידת הנשיא 2008 כאחת משישים המיזמים המובילים בישראל אשר יש בהם לשנות את המחר והינה אחת מתוכניות הדגל של קרן רש"י.
מאז הקמתה לפני כעשור, פעלה התכנית בהצלחה רבה במסגרת מודלים שונים, וסיפקה מענה לצרכיהם של עשרות אלפי תלמידים בישראל, בבתי"ס יסודיים, חטיבות ביניים, בתי"ס תיכוניים ומסגרות על תיכוניות. פעילות התכנית התרחבה במשך השנים הודות לשותפויות עם משרד החינוך, רשויות מקומיות ושותפים פילנתרופיים אחרים.
יו"ר העמותה הוא מר גיל שויד, מייסד, יו"ר ומנכ"ל חברת צ'ק פוינט טכנולוגיות תוכנה.
כמו, כן חברים בעמותה מר אלי אלאלוף, מנכ"ל קרן רש"י; מר מאיר אלמליח, משנה למנכ"ל קרן רש"י; מר יוסף אלעטאונה, מנהל אגף החינוך במועצת חורה מזה 14 שנים; פרופ' דוד דרי, פרופ' (אמריטוס) למדעי המדינה ומדיניות ציבורית באוניברסיטה העברית בירושלים; רו"ח תמר הר-גיל, מנהלת כספים- קרן רש"י; עו"ד לילי וינשטיין-יפה, ממקימות קרן רש"י, עבדה בקרן כ-12 שנים, בהן שימשה כיועמ"ש העמותה ואחראית על קידום פרויקטים שונים; מר מרדכי כהן סמנכ"ל ומנהל תחום החינוך- קרן רש"י; ד"ר מירי לוין- רוזליס, מרצה בכירה במחלקה לחינוך, אוניברסיטת בן גוריון; גב' סיגל פרץ- יהלומי, מנכ"ל אקים ישראל החל משנת 2009; אלוף (במיל.) גדעון שפר, סגן נשיא לתכנון אסטרטגי, חברת אלביט מערכות; גב' רחל תירוש, אשת חינוך ותיקה, מנהלת בי"ס תיכון לשעבר, בעלת ניסיון של 34 שנים במערכת החינוך
ב. הצורך: תוצאות החינוך בישראל בתחום הזכאות לבגרות ונשירה
מערכת החינוך בישראל שמה לה כיעד להוביל כל ילד להצלחה בבי"ס, ללא קשר לרקע הסוציו אקונומי ולשיוכו, לקדם מוביליות חברתית והנגשה להשכלה גבוהה, כתנאי להשתלבות אזרחית מועילה לפרט ולחברה. יעדים אלה מהווים נדבכים מרכזיים בבניית סולידאריות וחוסן לאומי, בחברה רב תרבותית כגון החברה הישראלית.
תעודת הבגרות הנרכשת בסוף לימודי התיכון, המהווה גם כרטיס כניסה הכרחי לאקדמיה בישראל, הוענקה בשנת תשס"ט רק ל- 46.1% מכלל בני ה-17, כאשר שיעור הזכאים לתעודת בגרות בישובים המוגדרים כחלשים נמוך משיעורו בישובים מבוססים.
שיעור הזכאים לתעודת בגרות במגזר היהודי הינו 52.2% מכלל בני ה- 17, לעומת, 34.4% במגזר הערבי, ו – 29.4% במגזר הבדווי בנגב.
ממצאים אלה ונוספים מראים שלמרות המאמץ רב השנים, בביה"ס התיכון בישראל עדיין קיימת חפיפה בין הישגים לימודיים לרקע סוציו אקונומי ושיוך.
בתשס"ט, 20.2% מכלל בני ה- 17 בישראל, נשרו ולא למדו בכיתה י"ב.
תופעת הנשירה הסמויה, שלרוב קודמת לגלויה, מקיפה, עפ"י ממצאי מכון ברוקדייל (2003), 11% - 19% מתלמידי כיתות ו' עד י', ואליה נלווים לרוב, תופעות של ניכור כלפי ביה"ס, דחייה חברתית, התנהגות אלימה, הישגים לימודיים נמוכים ועוד.
|
|
ג. עמותת יכולות- תכנית תפנית - עקרונות והנחות יסוד
|
עמותת יכולות ותכנית תפנית פועלת בבתי ספר בשיתוף משרד החינוך עפ"י הנחת היסוד לפיה כל אחד יכול להצליח בביה"ס, ללא קשר לרקע הסוציו-אקונומי של הוריו או לשיוכו. וכי חובת ביה"ס והמערכת להוציא מן הכח אל הפועל את הפוטנציאל הטמון בכל ילד.
אנו סבורים כי ניתן לצמצם באופן ניכר פערים לימודיים ולהוביל להצלחה לימודית עפ"י אמות מידה אוניברסאליות, תלמידים בכל דרגת כיתה, שצברו פערים, כשלו ואף עומדים בפני נשירה מביה"ס.
פעילות תכניתנו נשענת על עקרונות שיטת צמצום הפערים והלמידה המואצת של תכנית תפנית – עמותת יכולות, ונוסתה בהצלחה עם אלפי תלמידים בכל דרגות הכיתה.
עיקר העקרונות הם:
- "כל אחד יכול"- פרט לשיעור מזערי של חריגים, כל אחד יכול להצליח בביה"ס ולהגיע להישגים מרשימים.
- שרשרת הצלחות לימודיות- במקום לחוות כשלון אחר כשלון, חווה התלמיד שרשרת של הצלחות לימודיות, הבונה לו בטחון עצמי ומחזירה את האמון ביכולתו להצליח בקרב מוריו והוריו.
- למידה מואצת- צמצום פערים לימודיים גדולים באמצעות תהליך למידה מואץ בעל יעדים מאתגרים מאוד, רלוונטיים ומדידים ותחומים בזמן, בשילוב "שבירת שגרה" ו"דרמטיזציה".
- התבססות על מורי בית הספר הקיימים- הצלחת מורי ביה"ס, דווקא עם תלמידים אלה, משמעה יצירת תחושת מסוגלות להצלחה עם כל תלמיד, כמו גם מוטיבציה להמשך ההצלחה עם יתר התלמידים שאינם משתתפים בתכנית, תוך הטמעת הידע והכלים כמשאב בית ספרי בר קיימא.
- חשיבה ולמידה תוצאתית- תכנית הלימוד חייבת להיות תובענית ומוכוונת להישגים באמצעות מורים המסוגלים להוביל מרצון להצלחה.
- עמידה באמות מידה אוניברסאליות- התלמידים לא רק ישפרו את הישגיהם אלא ישיגו ציונים גבוהים במבחני סטנדארט (ולא נורמה) ועפ"י אמות מידה אוניברסאליות.
- זמן אישי וגמיש- לאור קצב הלימוד השונה בין כל תלמיד, יש להקדיש זמן שונה לכל תלמיד באמצעות למידה בקבוצות קטנות, שיטות למידה המאפשרות זמן שונה, ושימוש בעוזרי הוראה ומתרגלים.
- "אחרים משמעותיים"- שילוב מעגלי ההשפעה המשמעותיים לילד ויצירת "קואליציה" של הנהלת ביה"ס, נציגי הקהילה, מורים וצוות הלמידה, רכזים והורים, אשר יעודדו ויכווינו את התלמיד לקראת הצלחה לימודית.
- מתן מענה מתמיד ואמיתי לצרכים רגשיים של הילד.
- מעקב אישי ובקרה חיצונית על הישגי כל תלמיד.
|
|
|
ד. מסגרות פעילות כלליות
תכנית תפנית לבגרות – מקצוע חסם
- בבתי ספר תיכונים בפריפריה, מאותרים תלמידי שכבות י' עד י"ב, שעפ"י חוות הדעת של ביה"ס לא יעמדו בהצלחה בבחינת הבגרות במקצוע לימודי אחד עד שניים, המהווים מקצועות חסם לרכישת תעודת בגרות, ואילו במקצועות האחרים יצליחו. אי לכך הצלחה בבחינות הבגרות במקצועות החסם, תקנה לתלמידים אלו תעודת בגרות.
- התכנית מובילה את התלמידים המאותרים להצלחה במקצועות החסם המטופלים ולזכאות בתעודת בגרות.
- התכנית מופעלת עפ"י עקרונות צמצום הפערים המואץ של תכנית תפנית ומופעלת לקראת שני מועדי בחינות הבגרות – קיץ וחורף.
- משך למידה ממוצע לכל מקצוע לימודי הוא כסמסטר ומרבית הלמידה מתבצע אחרי שעות הלימודים ובמסגרת ימי למידה מרוכזים וימי מרתון לימודיים המתקיימים מחוץ לביה"ס.
- צוות הלמידה, פרט לחריגים, הוא צוות ביה"ס, שטרם ההפעלה משתתף בהכשרה ייעודית לתכנית.
- התכנית פועלת בשיתוף הפיקוח במשרד החינוך במחוזות ואגפי החינוך בישובים המשתתפים.
תכנית תפנית לבגרות ומניעת נשירה – סטארט
- במטרה להעלות את שיעור הזכאים לבגרות בביה"ס ולצמצם את מימדי הנשירה הסמויה והגלויה, מציעה התכנית אסטרטגית פעילות הפוכה מהנהוג, ומתמקדת בתלמידים בעלי ההישגים הנמוכים ביותר.
- התכנית מופעלת בבתי"ס תיכוניים בפריפריה ומתקבלים אליה נערים/ות בסיכון, 30 - 50 תלמידי כיתה ט' בכל קבוצה, המצויים בנשירה סמויה ועל סף גלויה, בעלי ההישגים הנמוכים בשכבה שממוצע ציוניהם נמוך מ– 54. ליותר ממחצית המתקבלים יש 7 ציונים שליליים ויותר.
- התכנית נמשכת מעל 3 שנים- מסוף ט' ועד סיום יב' והמשך תמיכה בצה"ל ובאקדמיה כשינוי מבני צומח. התכנית מופעלת ע"י רכזים ומורים מבתיה"ס התיכוניים, העוברים הכשרה ולווי פדגוגי של מנחים פדגוגיים מטעם תכנית תפנית ובהנהגת מנהלי בתיה"ס המשתתפים.
- תלמידי התכנית, לומדים בכיתות עיוניות בעלות מבנה פדגוגי ייחודי, תוך התבססות על שיטה בלתי שגרתית להגברת הצלחה לימודית: שיטת צמצום הפערים המואץ והלמידה המואצת של תכנית תפנית לפיה 'כל אחד יכול'. תכנית הלימודים תובענית ומאתגרת מאוד, התלמידים ניגשים לבחינות בגרות, במטרה וכדרך למנוע נשירתם הגלויה והסמויה מביה"ס.
- התמקדות בתלמידים בעלי ההישגים הנמוכים ביותר, והובלתם להצלחה עפ"י אמות מידה אוניברסאליות, מטלטלת את בית הספר וגורמת למפנה משמעותי בתפיסה העצמית של התלמידים, בתפיסת חבריהם אותם, ההורים, המורים וביה"ס. גישה זו מייצרת שינוי תודעתי מערכתי בבית הספר.
- במסגרת התכנית, הלימודים מתקיימים בשעות פעילות ביה"ס, במבנה סמסטריאלי בחלקו, בשעות אחר הצהריים והערב ובחלק מחופשות ביה"ס.
- התכנית פועלת בשיתוף הפיקוח במשרד החינוך במחוזות, אגף שח"ר ואגפי החינוך בישובים המשתתפים.
- התכנית החלה לפעול בתשס"ה, ובוגריה הראשונים סיימו יב' ב-2 בתי"ס תיכוניים בתשס"ז. ב–תשס"ט השתתפו בתכנית כ - 2,000 תלמידי י' - יב' ב- 20 בתי"ס בארץ, (פיקוח מ"מ, ממ"ד, בדווי ודרוזי). ב– 10 ישובים.
- לתכנית מעל 1,100 בוגרים מסיימי יב' (כולל בוגרי תש"ע).
|
|
ה. עמותת יכולות- עמותת בת של קרן רש"י
עמותת יכולות (תכנית תפנית) התברכה לאורך כל שנות פעילותה בתמיכתה הנדיבה של קרן רש"י, אשר היא זו שאפשרה לתכנית לצמוח, ליצור שותפויות ולהגיע לכל אותם אלפי תלמידים שהזדקקו לכוח שיחדיר בהם את האמונה ש"כל אחד יכול".
קרן רש"י, בהנהלת נשיא הקרן, מר הוברט לוואן, והמנכ"ל, מר אלי אלאלוף, מייצגת את הפרק הנוכחי בהיסטוריה הפילנתרופית יוצאת הדופן של משפחת לוואן, ששורשיה מגיעים עד לאמצע המאה ה-19.
גוסטב לוואן (1912-2008), יהודי צרפתי ממייסדי מותג העל Source Perier ונכדן של נרסיס לוואן, ממייסדי רשת החינוך היהודית אליאנס (כל ישראל חברים) ומקווה ישראל, הקים בשנת 1984 את קרן רש"י ע"י מיזוג וארגון מחדש של קרנות משפחתיות ותיקות.
הקרן נשענת על החזון כי חברה חזקה ובת קיימא, בה כל אחד מחבריה נהנה ממימוש מלא של הפוטנציאל שלו, תבטיח חוסן לאומי לישראל. לשם כך, הקרן פועלת לצמצום את הפערים החינוכיים, החברתיים והכלכליים באמצעות יצירת תשתיות איכותיות והזדמנויות לקידום אישי בפריפריה הגיאוגרפית והחברתית בישראל.
חזונה המיוחד ונדיבותה של משפחת לוואן, הם שמניעים את עבודתה של קרן רש"י כיום, ועימה גם עמותת יכולות.

גוסטב לוואן ז"ל (1912-2008),
מייסד קרן רש"י

הוברט לוואן, נשיא קרן רש"י

אלי אלאלוף, מנכ"ל קרן רש"י
|
|
ו. שותפים:
מדיניותה של עמותת יכולות מייסודה של קרן רש"י מתמקדת בבניית שותפויות רב-מגזריות מגוונות, אשר באמצעותן מורחב היקף פעילותה, והשפעתה מעמיקה.
עמותת יכולות פועלת בשיתוף פעולה מלא עם משרד החינוך במטה ובמחוזות השונים: אגף שח"ר, הנהלת מחוז דרום, מחוז צפון, מחוז ירושלים, מחוז חיפה ומחוז ת"א, מינהל החינוך במגזר הבדואי ובמגזר הדרוזי ועם אגפי החינוך ברשויות המקומיות, וכן בשיתוף הבעלויות והרשתות כגון : אמי"ת, ועמל (רב תחומי).
שותפים נוספים הם קרנות פילנתרופיות, המהוות מרכיב אינהרנטי בהפעלת התכנית ומאפשרות מינוף של המשאבים הקיימים.
שותפיה הפילנתרופיים העיקריים של עמותת יכולות מייסודה של קרן רש"י הם: (נכון לשנת 2010):
- צ'ק פוינט
- U.S. STATE DEPARTMENT – M.E.P.I
- קרן גלנקור
- קרן D.M.
- קרן משפחת סקלאר
- קרן בן ואסתר רוזנבלום
- קרן מורנינגסטאר
- Jewish Funders Network
- קרן רוזלינד וארתור גילברט
- קרן ההון ליוזמה חברתית מטעם JFNA למען שוויון יהודי-ערבי וחברה משותפת
- קרן גולדברג
- בורסת היהלומים הישראלית
- ד"ר סטיב סולומון
- קרן ברמן
- קרן ברית כדור הארץ
|
|
|
|
|